库内作业¶

适用基线：测试环境目标 / dev 分支 / 2026-07-15。阅读对象：测试、实施、运维（主）；仓库主管、库内作业、库存管理人员（顺带）。

业务目的与适用范围¶

库内作业处理库存仍在企业内部、但地点、状态或数量需要受控变化的场景，例如调拨、库内转移、库存状态转移、计划外出入库和报废。它的目标是让每一次内部变化都有来源、执行过程和结果记录，避免直接改余额造成无法追溯的账实差异。读完本页，应能判断一次库存地点/状态变化该走哪种作业类型、为什么不能用它顶替盘点差异处理。

本页说明库内作业的共同业务逻辑与分类边界。通用的申请、任务和记录概念见申请、任务与记录模型。各子业务的字段、审批、状态和扫码规则不能互相套用；盘点差异应走盘点管理，不应以库内作业替代。

如何使用本组文档¶

你的目的	建议阅读
想理解内部库存为何以及如何受控变化	本页。按作业分类、关键判断和库存影响理解主线。
正在发起申请、承接任务、使用 PDA 或追溯一笔库内变化	库内作业-维护与查询参考。

使用前准备¶

需要确认什么	为什么重要
作业类型与业务原因	区分调拨、库内转移、状态转移、计划外出入库或报废。
源库存与目标去向	明确物料当前在哪里、要转到哪里，或为何需要减少。
物料、数量、批次、包装和库存状态	确保变化作用于正确的库存追溯单元。
责任人、审批或授权	防止无来源、无权限的库存调整。
现场搬运或处置方式	决定是否需要扫描、复核、交接或报废凭证。

📷 截图占位

选择库内作业类型并建立申请的页面，标出来源库存、目标地点/状态、物料、数量和原因。

库内作业通用流程¶

flowchart LR A["库存调整需求"] --> B["按作业类型创建申请"] B --> C["审核或处理"] C --> D["库内执行任务"] D --> E["现场搬运、扫码或处置"] E --> F["业务记录"] F --> G["库存事务与余额结果"]

申请说明“为什么要变”，任务组织“谁去做”，记录保存“实际怎么变”。即使只是同仓库内转移，也应保留来源、目标和实际数量。

多数调拨、库内转移和状态转移共用同一套库存转移对象，再按业务类型区分入口；计划外出入库和报废是独立对象链。培训时应先选对菜单，再执行现场动作。

📝 示例数据占位

原料库位调拨到线边库位，以及一笔报废处置；展示申请、任务、记录和库存变化。

关键判断¶

判断点	应先确认什么	判断后的影响
是否应做库内作业	变化是否属于内部地点、状态或计划外数量调整，而非盘点差异。	决定入口：库内作业还是盘点调整。
用哪类作业	是地点变化、状态变化、计划外数量还是报废。	决定菜单、审批和库存动作。
如何现场执行	是否要求扫描、是否允许改数量/库位、来源余额是否足够。	决定 Web/PDA 操作方式。
如何确认完成	业务记录、库存事务和余额是否可追溯。	决定本次变化是否生效。

关键字段业务角色¶

完整选择器与分类型差异见维护与查询参考。多数调拨/库内转移/状态转移共用转移对象族，再按业务类型区分；计划外与报废为独立链。盘点差异应走盘点管理。来源余额选择通例见通用选择器过滤惯例；目标仓→区→位见库位与仓储级联惯例。

字段/配置点	在系统中的作用	关键行为要点（取值/范围/联动/门禁）	维护或操作时要警惕什么
作业类型 / 业务类型	决定菜单路径与库存动作	地点变化 vs 状态变化 vs 计划外数量 vs 报废	选错类型会走错审批与事务
来源库存余额	明确“从哪一笔库存变”	按唯一粒度选择且可用量足够，见库存管理精度与唯一粒度	找不到可移动库存时先查状态/冻结
目标库位 / 目标状态	明确“变到哪里/何种状态”	仓—区—位级联；状态转移不得绕过质量放行	来源目标不清不得发起
数量与原因	受控变化依据	计划外/报废必须有合法原因与审批 ❓	勿用计划外消掉盘点差
申请/任务/记录状态	门禁	相关类型可建预计出/入；完成建事务并清理预期；转移预计入存在分支差异（`GAP-042`）	完成了但库存没变先查记录与事务

常见作业类型¶

作业类型	业务目标	对象关系要点
调拨出库/入库	在仓库或组织间转移库存。	菜单独立，执行上属于库存转移业务类型之一。
库内转移	改变库存地点，通常仍在企业内部仓储网络中。	申请—任务—记录齐全；任务可形成预计出。
状态转移	在合格、隔离、报废、线边等库存状态之间转换。	与库内转移共用对象族，按状态转移入口区分。
计划外出/入库	处理不由常规采购、生产或销售主链直接触发的数量变化。	独立申请—任务—记录；出库走预计出，入库走预计入。
报废出库	对无法继续使用的库存形成受控处置。	独立申请—任务—记录，通常形成出库结果。
物料拆解等其它入口	处理特殊形态或拆分场景。	不一定是标准申请—任务—记录；规则待专项确认。

角色与关键动作¶

角色/岗位	典型工作
申请发起人	选择正确作业类型，核对来源、目标、物料和原因。
审核或处理人员	推进申请进入可执行任务。
仓库执行人员	承接任务，完成扫码、搬运或处置，形成记录。

所属对象	常见动作	业务结果
申请	新增、修改、提交、处理、关闭、导入（如开放）。	将内部变化需求推进为任务，或结束申请。
任务	承接、执行、关闭。	现场完成变化；相关类型会创建或清理预计库存。
记录	查询、必要时撤销或反向处理。	形成库存事务并更新余额。

📐 图示占位

按作业类型区分的状态与动作图；以测试环境为准。

对库存和相关业务的影响¶

当前可确认的通用关系是：

申请处理生成任务后，转移类、计划外出库类、报废类通常会形成预计出或预计入，表达待完成变化。
任务或记录完成后形成库存事务，并更新库存余额。
完成时会清理与任务相关的预计库存；转移类中预计入的创建路径存在分支差异，不能假定所有入口表现一致。
库存结果应以业务记录和库存事务追溯，不得手工改余额替代库内作业。

flowchart TD A["库内任务"] --> B["预计库存：待完成变化"] A --> C["现场执行"] C --> D["业务记录"] D --> E["库存事务"] E --> F["库存余额"]

关联业务	应关注什么
库存管理	源/目标库存、事务、余额和最后变化记录。
盘点管理	差异是否应通过盘点调整而非普通库内作业处理。
质量管理	状态变化是否由检验、隔离或放行结论触发。
终端操作	扫码搬运、容器移动或现场异常处理。

查询、详情与联查¶

想解决的问题	推荐定位方式	建议联查
哪些库内作业待执行	作业类型、任务状态、来源/目标库位或执行人。	申请、任务明细。
某批库存为何换了地点/状态	物料、批次/包装、库存事务或业务记录。	来源申请、目标地点。
报废或调整是否已生效	业务记录、数量、原因和处理时间。	库存事务、库存余额。

详情分组与快速跳转¶

分组	应展示什么	可联查什么
作业原因与类型	作业类型/业务类型、原因。	—
来源与目标	来源余额、目标库位/状态。	库存余额、库位资料。
物料与数量	物料、数量、批次/包装。	物料、库存事务。
现场执行	扫描、执行人、差异。	PDA 终端记录。
库存影响	预计出/入、事务与余额。	库存预期、库存事务、余额。
系统信息	创建、更新与审计。	—

📷 截图占位

库内作业申请/任务/记录详情分组与库存联查；状态：待截图。

常见问题与处理¶

情况	建议处理
找不到可移动库存	核对物料、库位、库存状态、冻结和批次/包装。
来源与目标不一致	停止执行，核对作业类型、地点和扫描结果。
想直接调整数量	先判断是否应走盘点调整、报废或其它有原因的业务流程。
执行完成但库存没有变化	查询业务记录、库存事务和余额，并确认任务是否真正完成。
分不清调拨和状态转移	先看要改变的是地点还是库存状态，再进入对应菜单。

当前限制与待确认事项¶

库存转移中预计入创建在不同执行分支间可能不一致，不能把某一种路径写成全部入口的固定规则；
调拨、状态转移、计划外、报废的审批、撤销和反向库存影响需测试验证；
物料拆解、冻结解冻、形态转换等相邻入口仅作边界说明，规则待专项取证；
AGV/容器移动和扫码规则需结合现场页面补充。

待补充的图示与示例¶

类型	后续需要补充的内容	目的
分类图	各类库内作业的触发条件和应使用的业务入口。	帮助用户选对流程。
通用流程图	申请、任务、记录和库存结果。	解释为什么不能直接改库存。
现场截图	转库、扫描、报废确认和异常提示。	支持库内操作培训。
示例数据	调拨、状态转移、计划外、报废四类样例。	支持追溯与异常讲解。